考题
组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。
A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法
考题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。A．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．任务分工矩阵
D．岗位胜任特征指标体系
考题
利用（ ）可以提练企业层面的KPIA.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
考题
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的。
A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
考题
用于描述“企业如何创造价值”的是（ ）。A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
考题
关键绩效指标体系的设计包括()。A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.关键绩效指标体系的内容和要求
E.关键绩效指标的分解
考题
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
考题
常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图
考题
(2015年5月) 常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。A.关键指标树
B.绩效矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
考题
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。
A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书
考题
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
(2015年11月)利用（ ）可以提练企业层面的KPI
A.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
考题
企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图
B: 任务分工矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 岗位职责说明书
考题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系
考题
在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本－效益分析D、工作分解结构法
考题
战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
考题
多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（ ）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
考题
单选题战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图
考题
单选题组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（）。A
思维导图B
运用SMART原则C
鱼骨图D
SWOT法
考题
单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A
战略地图B
目标分解鱼骨图C
任务分工矩阵D
岗位胜任特征指标体系