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在平衡记分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是（）。
A．评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业
B．评估企业业务过程运营的效率和效果
C．评估企业继续创造未来价值的能力
D．评估企业的产品或服务创造价值的方式
参考答案和解析
评估企业的产品或服务创造价值的方式
更多 “在平衡记分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是（）。A．评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业B．评估企业业务过程运营的效率和效果C．评估企业继续创造未来价值的能力D．评估企业的产品或服务创造价值的方式” 相关考题
考题
由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.360度考核法D.目标管理法
考题
在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。A．创新与学习角度B．内部流程角度C．顾客角度D．财务角度
考题
企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A.平衡记分卡
B.关键绩效指标法
C.标杆超越法
D.目标管理法
考题
在平衡积（记）分卡方法中，了解客户看问题的角度的目标是（）A、评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。B、评估企业业务过程运营的效率和效果。C、评估企业继续创造未来价值的能力。D、评估企业的产品或服务创造价值的方式。
考题
由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、360度考核法D、目标管理法
考题
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。A、客户角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、战术角度
考题
多选题以下关于平衡记分卡，说法正确的有（ ）A平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B各指标要求能够准确量化C领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位D包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度
考题
单选题在平衡积（记）分卡方法中，了解客户看问题的角度的目标是（）A
评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。B
评估企业业务过程运营的效率和效果。C
评估企业继续创造未来价值的能力。D
评估企业的产品或服务创造价值的方式。
考题
单选题在平衡计分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是（ ）。A
评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业B
评估企业业务过程运营的效率和效果C
评估企业继续创造未来价值的能力D
评估企业的产品或服务创造价值的方式
考题
单选题企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A
平衡记分卡B
关键绩效指标法C
标杆超越法D
目标管理法
考题
单选题平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）A
生产率角度B
顾客角度C
内部业务流程角度D
学习和成长角度
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