快看：初级经济师考试《人力资源管理》知识点（22）

发布时间：2020-09-13

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各位小伙伴注意了！经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。为了帮助大家更好地备考，51题库考试学习网带来了考试相应知识点供大家学习，一起来看看吧！

工作分析的内容[了解]:

(一)工作设立的目的

工作设立的目的是指该工作为何存在、有何意义。

(二)工作内容

工作内容包括从事的工作活动和工作责任，以及如何完成工作。

(三)工作联系

工作联系可以分为横向联系和纵向联系。

(四)工作发生时间

工作发生时间是指该项工作活动进行的时间安排。

(五)工作环境

工作的自然环境、工作的危险性及工作的社会和心理环境。

(六)工作任职者要求

工作任职者的要求是指完成该项工作所需具备的基本条件,包括经验、教育、培训、知识、 生理要求、协调或灵活性、心理能力、职能和社会技能等方面。

工作分析在人力资源管理中的作用[了解]:

1、人力资源规划

2、人员招聘

3、人力资源培训与开发

4、绩效管理

5、工作评价

6、薪酬管理

7、员工职业生涯规划

工作分析在企业管理中的作用[了解]:

工作分析在企业管理方面也有十分重要的作用。通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围，完善与工作相关的制度和规定，理顺、改进和优化工作流程，实现组织结构优化与职位体系的再设计，从而有效地支持企业战略。

工作分析的实施流程[了解]:

(一)准备阶段

1、确定工作分析的目标

2、调查工作相关背景信息

3、制定总体实施方案

4、建立良好的工作分析氛围

(二)实施阶段

1、制订具体实施计划

2、运用工作分析技术收集工作相关信息。

3、整理和分析工作相关信息

(三)结果形成阶段

1.审查和确认收集到的信息

2.制定职位说明书

(四)结果应用阶段

工作分析结果形成之后,要与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式核对工作分析结果。

工作分析结果确定之后,需要相关人员(包括工作任职者、直接上级、人力资源管理部门经理等)签字确认。

工作分析的实施技巧[了解]:

（一）实施时机的选择

（二）实施主体的选择

（三）标杆职位的选取。当需要分析的工作职位很多又比较相似时,可以选择标杆职位来完成工作分析。

(四)取得相关人员的支持

(五)其他

1.避免员工产生恐惧心理

2.过程控制

以上就是今天分享的全部内容了，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

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