人力资源管理师资格证是否取消?

发布时间:2021-10-25


人力资源管理师资格证是否取消?


最佳答案

人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师业证书。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

一名工人的绩效除了产量指标的完成情况以外,质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑,这体现了绩效的( )。

A.整体性

B.多维性

C.动态性

D.公平性

正确答案:B
B【解析】绩效的多维性是指沿着多个角度去分析与考核员工的绩效,任务绩效,周边绩效,适应性绩效。

RB 公司是一家皮鞋制造企业,拥有近400 名员工。针对公司生产线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大意、管理部门质童意识淡薄等一系列问题,公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。

质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行,为期10 周。员工可以自愿听课,公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示,如果员工能积极地参加培训,那么其培训的考核结果将记入个人档案,作为公司以后提职或加薪的重要依据。

培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。培训形式包括讲座,放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。

课程刚开始时,听课人数平均在60 人左右。在课程快要结束时,听课人数下降到30 人左右。而且,因为课程是安排在周五的晚上,所以听课的人员都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。

在总结这次培训的时候,人力资源部经理总结说:“李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,而且幽默风趣,引人入胜。至于听课人数的减少并不是他的过错。”

请回答下列问题:

( 1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?(10分)

( 2 )如果你是RB 公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)

正确答案:
(1)RB公司的这项培训不合理的地方有:
①没有对员工进行培训需求调查与分析,使得培训工作的目标不是很明确,也不了解员工对培训项目的认知情况
②没有详细的培训计划,具体表现在对受训员工的对待问题上,没有“制度性”的规定,不利于提高受训员工的学习积极性
③培训时间安排不合理,在周五晚上进行培训,学员“心不在焉”,影响培训效果
④没有对培训进行全程的监控,不能及时发现问题,解决问题
⑤对培训工作的总结程度不够,没有对培训的效果(结果)进行评估
(2)作为RR公司的人力资源部经理,在此次培训工作中应该做到:
①首先进行培训需求分析,了解员工对质量监管培训的认识,了解员工对质量管理培训的意见和要求。
②制定培训计划,做出培训费预算,合理的确定培训时间、地点、场地以及需要配置的器具设施和设备;
③选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控,及时发现问题、解决问题
④培训结束时,对受训人员进行培训考核,以了解培训工作的效果(2分)
⑤对培训的总过程以及结果进行总结,保留优点踢除问题缺点,为下一次培训积累经验

下列社会关系中,不属于劳动法调整的劳动关系的是( ).

A.某公司向职工集资而发生的关系

B.劳动者甲与劳动者乙发生的借贷关系

C.两企业之间签订劳务输出的合同关系

D.某民工被个体餐馆录用为服务员而产生的关系

E.某大学生利用假期义务为社区作社会调查工作而发生的关系

正确答案:ABCE
ABCE【解析】劳动法调整的劳动关系是指劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在实现劳动过程中建立的社会经济关系.信贷关系不在调整之列.

该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处,其月平均工资为多少元?

正确答案:
先将调查数据由低至高排列,如表5-3所示;再按平均月工资高低顺序从高到低进行排列,如表5-2所示,则中点(50%)处的工资为2000元/月,90%处的工资为2500元/月,75%处的工资为2200元/月,25%处的工资为1800元/月。
确定企业薪酬水平时,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平;薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平;一般的企业应注意中点(50%)处的薪酬水平。根据该企业实际管理工作基础薄弱、财力不足的特点,应选择25%点处的薪酬水平。根据表5—3的计算可知,25%点处的薪酬水平为1800元。所以,该企业生产岗位的薪酬水平应确定为1800元/月。

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