很久以前的一个朋友，突然让我帮忙问问人力资源管...

发布时间：2021-05-15

很久以前的一个朋友，突然让我帮忙问问人力资源管理师考试的第二级，是要怎么备考？

最佳答案

按以下的方式准备人力资源二级考试：
 1、制定学习计划
  确定要复习的科目，结合自己的时间，制定一个切实可行的学习计划。学习计划应根据自身情况明确每天看哪一章，哪些节，做多少习题。复习时间要安排合 理，要根据章节内容难易程度合理地分配时间，重点章节考点多，题目难，就要多花些时间来复习。
 如果考试者只有60天复习时间，40天精读教材，10天在线考场做模拟测试，7天题库全真机考历年真题测试，3天查缺补漏，全面回顾！
  如果考试者只有45天复习时间。30天精读教材，7天在线考场做模拟测试，6天题库全真机考历年真题测试，2天查缺补漏，全面回顾！
  如果考试者只有30天复习时间。22天略读教材，4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试，1天查缺补漏，全面回顾！
  如果考试者只有15天复习时间。10天精华讲义，3天在线考场做模拟测试，2天题库全真机考历年真题测试！
  如果考试者只有7天复习时间。4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试！
  2、重视教材
  人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。刘铁老师就在教学视频中有指出每章节的重难点和高频考点，第一章一般讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括;中间的几章都是比较的 重要内容，因此单列成章节重点讲解，考试的重点和难点多半在这些章节中;教材结尾的一两章多半是讲相关的法律法规和监管。可以看出首先从目录上了解一本教 材是非常重要的，心中有一个大体的概念，然后再将知识点对号入座，把精力更多地放在中间的章节上，因为这部分内容会涉及到很多重要文字规定以及一些计算 题，都是考试重点考察的对象。
 3、学习方法：
  由于大部分考友都反映看书太枯燥，看书效率不高，这里介绍这样的学习方法，使考友在重视教材的基础上能够最大化复习效率，目前经过验证最好的学习方 式是以练带学，通过在无纸化考场，做大量的习题，来反复巩固相应的知识点。因为每一个章节的知识点数量是有限的，先看一遍教材后，马上找相应的章节练习题 来巩固和加深记忆，对那些看教材有所遗漏的知识点，也可以通过做习题来弥补。做题时，会有一个错题记录，做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。错题恰 好代表掌握薄弱的知识点，这样下次再复习只要重点加强这些错题对应的知识点就可以了，这个过程就好像沙漏一样，最后错题记录的题目越来越少，而掌握的知识 点越来越牢固，真正考试时就能做到从容不迫了。因为学习时间有限，大家要选择质量有保证的练习题来做，好的题目，能够使您的复习达到事半功倍的效果。具体可以按以下 a、b、c三步来备考：
  a首先看教材，具体情况参考前面的计划
  b做章节练习，重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握
  C到在线模考练习历年真题

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括（ ）。

A．感情承诺

B．继续承诺

C．规范承诺

D．口头承诺

正确答案：D
阿伦和梅耶所进行的综合研究提出了三种形式的承诺：①感情承诺——员工之所以对组织忠诚和努力工作，主要是由于对组织有深厚的感情(而不是物质利益)；②继续承诺——为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇，员工不得不继续留在该组织；规范承诺——由于长期形成的社会责任感和社会规范的约束，员工为了尽自己的责任而留在组织中。

ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理员工400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验．

如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20分）

正确答案：
(1)确定培训活动的领域．
企业培训的目的和特性形成培训，目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域．
(2)分析培训方法的适用性．
培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法．它必须与教育培训需求、
培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求．
(3)根据培训要求优选培训方法．
每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域．优选培训方法应考虑以下几点要求：
①保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择．
②保证培训方法与培训目的、课程目标相适应．
③保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应．
④培训方式方法要与企业的培训文化相适应．
培训方法的选择还取决于培训资源与可能性．

划分岗类、岗群、岗系的依据是（ ）

A．工作繁简难易

B．工作的责任轻重

C．所需人员资格条件

D．工作性质

正确答案：D

【文件七】

类别：电话录首

来件人：封磊集团战略规划部总监

收件人：魏志峰人力资源部总监

日期：5月20日

志峰：

我是封磊，这几天我们部门正在做公司未来五年的战略发展规划，付总在安排工作时明确指出，希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关问题向付总汇报时，付总提出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上管理者的流动。付总让我就此事与您商议，并能共同完成战略规划中的这部分工作。希望您有空给我回个电话。

正确答案：

【回复思路】
1、集团人力资源流动和共享的相关问题，应该服从于整体的企业战略的需要；
（1）调研或提供企业整体战略对于人力资源方面的人才需求结构体系；
（3）调研组织职业生涯管理政策。
2、根据人才需求结构体系，编制未来人才编制目录；
3、建立对应岗位胜任特征模型；
4、编制管理人才的组织职业发展规划；
5、调查业务流程及体系中人才流动及共享的可行岗位；
6、调研现有管理人才职业发展的可能前景；
7、调研社会人才市场管理人才竞争及供给的分析及预测；
8、对接供需平衡的具体方案：
（1）建立人岗匹配对照表
（2）建立流动及晋升发展接替表
（3）建立后备管理人才储备信息库
9、建立人才流动制度及相应的配套体制；
10、在人力资源共享方面分析和预计各种可行性：
（1）招聘渠道等共享，
（2）培训资源等共享，
（3）各方面调研数据集资料的共享等。

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