人力资源管理师考试答题技巧
发布时间:2021-12-22
人力资源考试作为国家职业资格鉴定的考试,题目还是有一定的难度,但相信只要你认真学习,多看书,加上实际的工作经验和知识积累,并调整好心理状态,也是可以一次通过的。备考的小伙伴们是不是想知道考试都有些什么题型?不同的题型该如何解答?下面就跟随51题库考试学习网一起来看看人力资源考试的答题技巧吧!
一、填涂技巧
标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。
在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。
二、答题技巧
审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改动后,再依次移植到答题卡上来。
审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后,边审题,边在答题卡相应位置上填涂,边审边涂,齐头并进。
审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后,一边审题,一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。待审定确认不再改动后,再在记录的答题卡上加重涂黑。
三、猜答技巧
(一)选择题的猜答机遇
选择题包括单项选择题、多项选择题,选择题是标准化考试中最基本的题型,数量最多,应重点复习。选择题主要考查考生的掌握和理解能力,考查考生对一些基本要领、基本观点的掌握程度。单选题的命题视角包括基本概念、基本观点和相近概念,而多选题的命题视角则包括两个方面:一是基本概念的延伸,这是主要的题目来源之一;二是包含一个命题中的并列从属项,"性质"、"方法"等等。
答题要求:单选只有一个正确答案,多选错选不得分;多选有两个或两个以上的答案,错选少选多选不得分。选择题的得分在于回答问题的准确性。
技巧:选择题备选项中许多相近相似的项目,其干扰、迷惑作用是很强的,但仍然可通过比较法、排除法选出正确的答案来。凡不符合教材中知识的,尽管看起来是对的,大家也不要动摇,一定要选择指定教材中所阐明的观点。一般情况下,模棱两可的有争议的概念是不会出现的。
(二)多项选择题的猜答机遇
多选型选择题不易猜答但仍有它的答题基本方法:
(1)消元法:多选题都是两个或两个以上答案是正确的,其干扰项(错误项)最多为两个,因此,遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉,余下的则为选项。
(2)分析法:将四个选择项全部置于试题中,纵横比较,逐个分析,去误求正,去伪存真,获得理想的答案。
(3)语感法:在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时,可以将试题默读几遍,自己感觉读起来不别扭,语言流畅、顺口,即可确定为答案。
(4)类比法:四个选项中有一个选项不属于同一范畴,那么,余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时,则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。
(5)推测法:利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手,配合自己平时积累的常识来判断其义,推测出逻辑的条件和结论,才能把正确的选项准确地选出。
以上就是51题库考试学习网为大家分享的人力资源考试答题技巧,希望对正在备考的考生们能有所帮助,建议大家可以提前收藏,结合着学习,51题库考试学习网预祝大家能够顺利通过考试。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
( )不属于场地拓展训练游戏。
A.高空断桥
B.接力赛跑
C.空中单杠
D.扎筏泅渡
场地拓展训练是指需要利用人工设施(固定基地)的训练活动,包括高空断桥、空中单杠、缅甸桥等高空项目,以及扎筏泅渡、合力过河等水上项目等。
人力资源培训开发的作用得以实现,需要的条件有( ).
A.一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任
B.符合规定备件的培训师资
C.人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建
D.人力资源培训开发的员工应该被视为专业人员,必须通过专门的培训开发,其责任和职能必须得到清晰的界定
路径—目标理论认为的领导行为主要包括( )。
A.反馈型
B.指导型
C.支持型
D.参与型
E.成就导向型
路径—目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出,后由豪斯开发确立的。这一理论采用俄亥俄大学的结构和关系两个维度观点,确定了四种领导行为,分别是:①指导型(结构维度),即让下属明了对他的期望,以及完成工作的方法、程序和时问等;②支持型(关系维度),即对下属亲切友善,关心他们的需求;③参与型,即与下属共同磋商,在决策前充分考虑下属的建议;④成就导向型,即设定富有挑战性的目标,期望下属充分实现自己的最佳水平。
人力资源管理开发的手段不包括( )。
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.经济手段
C【解析】管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。
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