人力资源管理师考试一共有几个级别
发布时间:2021-03-25
人力资源管理师考试一共有几个级别
最佳答案
1.一级:高级人力资源管理师,相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。
2.二级:人力资源管理师,相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。
3.三级:人力资源管理助理,相当于助理级职称。
助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
4.四级:人力资源管理员,人力资源员。
主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的( )
A.始点
B.中点
C.终点
D.总结
E.都不是
遵守( )等原则,可以保障激励策略的有效性。
A.预告性
B.及时性
C.同一性
D.明确性
E.开发性
为了保障激励策略的有效性,应当遵守的原则包括:①及时性原则。无论是正激励还是负激励,都要尽早、尽快执行。②同一性原则。在任何时间对任何人,采用同一尺度进行衡量,所得到的奖惩不能有严有松、前后不_,应当始终保持一致,确保奖惩的同一性和公正性。③预告性原则。对于员]:的奖惩,应当贯彻“预先告诉、清楚明确、详细具体”的原则。④开发性原则。必须重视对员工的培训和管理技能的开发,使他们能够熟练地掌握具体的方针政策与激励的技术技巧,并不断的总结成功经验和失败的教训。
无领导小组讨论的类型包括( )。
A.情境性讨论
B.无情境性讨论
C.指定角色的讨论
D.不定角色的讨论
E.开放式讨论
ABCD【解析】无领导小组讨论可以从两个角度进行分类:①根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论;②根据是否给应聘者分角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。
( )要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。
A.双向倾听式面谈
B.绩效计划面谈
C.单向劝导式面谈
D.绩效指导面谈
教材第185页
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