我是护理大专毕业生，自考本科可以报考其他专业吗...

发布时间：2021-06-25

我是护理大专毕业生，自考本科可以报考其他专业吗？如人力资源管理

最佳答案

可以考三级

人力资源管理师一共分为三个级别，（以前有四个，但现在最低都可以直接考三级）
三个级别的报考条件各不相同！其中人力三级最简单，只要满20周岁就可以直接报考，不需要工作年限证明；人力二级是满28周岁、或者本科毕业满5年、或者持有三级证书满3年！满足其中一个就可以！人力一级是满38周岁，或者本科毕业满8年，或者硕士毕业满5年，或者持有二级证书满3年！
人力资源管理师，是属于国家开考，有各省人力资源与社会保障厅主考，证书是由中华人民共和国人力资源与社会保障部颁发，终身有效！是大型企业，国企，外企，人事部岗位必备的一个证书

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

这是为SH物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论地讲述，时而在白板上书写着，但是讲台下面却很混乱。中间下课休息时，学员聚集在一起议论，仓储主管小李说：“你们觉得这位名师如何？我可是耐着性子听了这两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可是这三天的培训课快完了，我也没听到与我工作相关的内容！”而货运主管小齐大声说道：“主管在培训前可是发话啦，受训完回岗可是有任务的！我是做运输的，我想知道如何解决运输中突发事故，比如遇到发错货了、途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理，结果听了半天，还没有摸到门道！”“这可不行啊，我们可是花了大价钱请他来上课的！平常，工作这么忙，能坐到这里听课多不容易啊！要不是看他斯斯文文的样子，我早就提议大家将他赶下台了！”检验员小杨也急切地插话。仓储主管小李又接着说：“我们抱怨也没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向HR经理反映一下。”货运主管小齐说：“对！对！我们花钱并不是坐在这里听听课就行了，他虽然讲的都没错，但对我们没有用啊！这些想法一定要讲出来，一定要讲出来！”

在企业人力资源管理活动过程中，这种令人失望的事并不少见，只是程度不同而已。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)请分析说明是什么原因导致上述教学质量问题的发生？（8分）

(2)为了提高培训师的教学质量和效果，应当注重抓好哪些工作？(12分)

正确答案：
(1)主要原因：
①培训师不具备聘任的资料和条件，在培训师的选配上出现严重失误。
②培训主管事前没有与培训师进行深入沟通，说明培训的内容，提出具体的要求。
③培训课程的设计可能存在着一些问题和不足，使培训内容缺乏实用性和适应性。
④即使上述的几个方面都做得很好，当培训师在教学过程中，出现偏离教案等一些不良情况时，如果培训主管能够及时地指出，并予以纠正，也能“亡羊补牢”，不致出现严重过失。
(2)为了提高培训师的教学质量和效果，应注重抓好以下工作：
①在进行培训需求分析的基础上，根据企业员工培训开发规划的要求，聘请企业外部或者内部的专家进行培调课程的设计，从根本上保证课程教学的质量。
②按照培训师的聘任条件和标准，严格把关，精心选拔聘用培训师。
③培训课程实施计划如果是由培训公司或者本企业培训主管设计的，应当将设计方案出示给培训师，要求培训师提出具体的课堂教学实施方案；如果是由培训师设计的，培训主管应当对其进行审定，经过审批后才能执行。
④应在培训1～2周前，围绕培训的内容、目标、方式、方法、要求，以及学员的基本情况与培训师进行充分的沟通，使其做好培训前的各种准备工作。
⑤在培训过程中，培训主管应对培训师及其教学质量进行全面评估，发现问题及时纠正，如发放调查问卷，召开座谈会等，听取学员的意见，并及时反馈给培训师，要求其取长补短，改进教学。
⑥定期开展对培训师的培训，不断提高培训师的素质，并建立奖勤罚懒、优胜劣汰的教师聘任制度。如果企业不具备条件，亦可聘请资质合格的培训公司，通过合作协议等方式，切实保证培训质量和效果。
⑦建立多层次的培训效果评估体系，高度重视培训前、培训中，乃至培训后的质量和效果的评估，发现问题及时纠正。

【文件七】

类别：电话录首

来件人：封磊集团战略规划部总监

收件人：魏志峰人力资源部总监

日期：5月20日

志峰：

我是封磊，这几天我们部门正在做公司未来五年的战略发展规划，付总在安排工作时明确指出，希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关问题向付总汇报时，付总提出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上管理者的流动。付总让我就此事与您商议，并能共同完成战略规划中的这部分工作。希望您有空给我回个电话。

正确答案：

【回复思路】
1、集团人力资源流动和共享的相关问题，应该服从于整体的企业战略的需要；
（1）调研或提供企业整体战略对于人力资源方面的人才需求结构体系；
（3）调研组织职业生涯管理政策。
2、根据人才需求结构体系，编制未来人才编制目录；
3、建立对应岗位胜任特征模型；
4、编制管理人才的组织职业发展规划；
5、调查业务流程及体系中人才流动及共享的可行岗位；
6、调研现有管理人才职业发展的可能前景；
7、调研社会人才市场管理人才竞争及供给的分析及预测；
8、对接供需平衡的具体方案：
（1）建立人岗匹配对照表
（2）建立流动及晋升发展接替表
（3）建立后备管理人才储备信息库
9、建立人才流动制度及相应的配套体制；
10、在人力资源共享方面分析和预计各种可行性：
（1）招聘渠道等共享，
（2）培训资源等共享，
（3）各方面调研数据集资料的共享等。

某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时，应该考虑的因素包括（ ）。

A．决策在时间上及对各职能的影响

B．决策的有效性和连续性

C．决策者所具备的能力

D．决策的性质

E．领导者个人偏好

正确答案：ACD

通常称为法人的法定代表人。

A．执行机关

B．代表机关

C．监察机关

D．意思机关

正确答案：B
B【解析】法人机关通常分为意思机关、执行机关、代表机关和监察机关。意思机关即法人的权力机关或决策机关；执行机关，执行意思机关的决策，具体实施法人对内进行管理，对外进行民事活功和招聘录用员工活动的功能；代表机关，是法人的意思表示机关，通常称为法人的法定代表人：监察机关，是对法人执行机关的活动实施监督的机关。

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