高级人力资源管理师考前冲刺习题(1)
发布时间:2022-01-17
考友们,在高级人力资源管理师考试备考时,必先做考前冲刺习题,为了帮助各位考生顺利地通过考试,51题库考试学习网就来跟大家分享一下高级人力资源管理师考前冲刺习题(1),一起来看看吧!
1、培训师的选配标准包括( )。
A.具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识
B.具有培训授课经验和技巧
C.具有良好的交流与沟通能力
D.善于在课堂上发现问题并解决问题
E.拥有培训热情和教学愿望
2、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标和标准,其类别具体包括( )。
A.优越性效标
B.特征性效标
C.结果性效标
D.行为性效标
E.一般性效标
3、管理中的人性假设具有的基本内涵包括( )。
A.人性是人类社会中的主观存在
B.人性假设的主体是管理者
C.人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据
D.人性假设是管理者对被管理者实施管理的基础或前提
E.管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变
4、管理开发的基本手段包括( )。
A.法律手段
B.行政手段
C.经济手段
D.宣传教育手段
E.目标管理手段
5、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时,产生了较大的分歧,那么,决策到底该放在哪个部门和层次,应该考虑的因素包括( )。
A.决策在时间上和对各职能的影响
B.决策的有效性和连续性
C.决策者所具备的能力
D.决策的性质
E.领导者个人偏好
6、在制定绩效考评指标体系时,非监督类岗位分为( )等几种具体的绩效评价标准书。
A.高级管理人员
B.高级人员
C.中层人员
D.一般人员
E.推销员
7、我国劳动争议仲裁委员会由( )组成。
A.地区职工代表
B.政府指定的经济综合管理部门的代表
C.工会代表
D.劳动行政主管部门代表
E.企业经营者代表
8、下列各项属于人性特征的是( )。
A.能动性
B.社会性
C.整体性
D.多样性
E.固定性
9、在20世纪60年代,索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》,烧掉公司所有人员的人事档案,用人从来不看学历和文凭,而主要依靠及时的考试和平时对能力的考查。这种做法主要是为了避免( )出现。
A.光环效应误差
B.首因效应误差
C.自我中心效应误差
D.过严或过宽误差
E.晕轮效应误差
10、异地派遣劳动者与派遣机构和接受单位出现劳动争议时,( )。
A.可由派遣机构所在地管辖
B.可由人民法院立案庭指定
C.可由接受单位所在地管辖
D.可由劳动保障行政部门指定
E.可由劳动合同或派遣协议约定
1、【答案】ABCDE
【解析】培训教师的选配标准包括:①具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识;②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验;③具有培训授课经验和技巧;④能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;⑤具有良好的交流与沟通能力;⑥ 具有引导学员自我学习的能力;⑦善于在课堂上发现问题并解决问题;⑧积累与培训内容相关的案例与资料;⑨掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题;⑩拥有培训热情和教学愿望。
2、【答案】BCD
【解析】效标的类别包括:①特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质:②行为性效标,其侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作”,这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤为重要;③结果性效标,其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品,其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。
3、【答案】BCDE
【解析】管理中的人性假设是指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法,其基本内涵包括:① 人性是人类社会中的客观存在,人性假设则是对这一客观存在的主观认识、看法和判断;②人陛假设的主体是管理者,客体是被管理者,人性假设是管理者对被管理者的人性的认识、看法和判断;③人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据、基础或前提;④管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变,随着人性假设的变化,管理手段在变,以至于呈现出不同的管理阶段。
4、【答案】ABCDE
【解析】人力资源的管理开发是实现人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的可靠保障。管理开发的基本手段包括法律手段、行政手段、经济手段、宣传教育手段和目标管理手段等。
5、【答案】ACD
【解析】在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素如下。①决策影响的时间。某项决策的后果,如仅影响当前一个较短时间,则可放权给较下层的层次或某个具体部门决定。②决策对各职能的影响面。③决策者所需具备的能力。④决策的性质。常规性、重复性决策,可交给较低层次决定;例外性、非程序性决策,则应由较高层次决定。
6、【答案】BDE
【解析】国外有些公司在制定绩效考评指标体系时,先把企业工作分为监督工作和非监督工作两大类,然后再制定出监督者用和非监督者用两类绩效评价标准书。非监督类岗位又分为高级人员、一般人员与推销员三种具体的绩效评价标准书。
7、【答案】CDE
【解析】劳动争议仲裁委员会的构成包括:①劳动行政主管部门代表;②同级工会代表;③用人单位方面的代表。
8、【答案】ABC
【解析】人性在自然界和社会经济活动中呈现出独有的特征,具体表现为:①能动性;②社会性;③整体性;④两面性;⑤可变性;⑥个体差异性。
9、【答案】ABE
【解析】盛田昭夫的这种做法主要是为了避免面试考官根据开始几分钟,甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价,即首因效应。因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征,即避免通常所说的首因效应和晕轮效应误差,晕轮误差又称晕轮效应、晕圈错误、光环效应。
10、【答案】ACE
【解析】异地劳务派遣中的劳动争议,由于派遣单位和接受单位不在同一地区,就涉及案件的地域管辖问题。处理异地劳动争议可以参照以下原则:①被派遣劳动者与派遣单位的劳动争议由派遣单位所在地管辖;②被派遣劳动者与接受单位的劳动争议由接受单位所在地管辖;③被派遣劳动者与派遣单位和接受单位的劳动争议,可由劳动合同或劳务派遣协议约定,由当事人选择派遣单位所在地或接受单位所在地管辖。
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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
人工成本总预算的决定因素包括( )。
A.人力资源规划
B.行业工资标准
C.工资指导线标准
D.在职员工人数
E.企业人员工资水平
人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。因此人工成本费用预算的审核,实质是对企业人员的结构和数量的审核。
影响工作岗位的因素有( ).
A.相关的技术状态
B.历届任职者的个人意志
C.劳动对象的复杂性
D.部门对岗位目标的定位
E,企业生产业务系统的决策
ABCDE【解析】影响工作岗位的因素有:相关的技术状态;劳动条件和劳动环境的状况;服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响;部门对岗位任务和目标的定位,主管对本岗位工作的分配指派,以及领导行为的影响;本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等对岗位工作任务和目标所产生的反作用.企业生产业务系统的决策,对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响;工业工程师、劳动定额师等职业性技术专家对岗值设计的影响;软环境条件的影响.
一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位时,训练有素的受训者便可立即而替此种培训方法是( )。
A.工作实践法
B.工作指导法
C.工作模拟法
D.工作操作法
教材第147页
下面的招聘办法中,对于招聘高级人才不是很适用的方法有( )。
A.人才交流中心
B.上门招聘
C.猎头公司
D.招聘洽谈会
E.熟人推荐
A项,通过人才交流中心选择人员,有针对性强、费用低廉等优点,但对于如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。B项,上门招聘即校园招聘,通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律,以及管理等领域的专业化初级水平人员。D项,招聘洽谈会法应聘者集中,单位选择的余地较大,但有时还是难以招聘到合适的高级人才。C项,猎头公司在我国是近年来为适应一些企业对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的。E项,熟人推荐的方式,适用的范围比较广,既适用于一般人员,也适用于企业单位专业人才的招聘。
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