考前培训，高级人力资源管理师考试真题模拟练习题6.3

发布时间：2020-09-03

关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》考试。51题库考试学习网为大家带来了高级人力资源管理师考试真题模拟练习题（附加答案）供大家练习，大家一起和51题库考试学习网看看吧。

6.人员招聘的外部环境分析包括( )。

A.技术变化

B.产品、服务市场状况分析飞

c.劳动力市场

D.竞争对手的分析

E.新技术需求分析

ABCD

7.有关人员招聘的竞争对手分析主要包括( )。

A.竞争对手正在招聘哪类人员

B.竞争对手招聘条件是怎样的

c.竞争对手采取怎样的招聘方式

D.竞争对手提供的薪酬水平是怎样的

E竞争对手的用人政策是怎样的

ABCDE

8.人员招聘的内部环境分析不包括( )。

A.组织战略

B.岗位性质

c.组织内部政策与实践

D.组织策略

E.岗位要求

DE

9.人员招聘时组织内部的政策与实践包括( )。

A.人力资源规划要求

B.人力资源规划

c.内部晋升政策

D.新鲜血液

E.士气

BC

10.企业吸引人才的因素包括( )。

A.良好的组织形象和企业文化

B.增强员工工作岗位的成就感

c.赋予更多、更大的责任和权限

D.提高岗位的稳定性和安全感

E.保持工作、学习与生活的平衡

ABCDE

11.企业吸引人才的途径和方法包括( ) 。

A.向应聘者介绍企业的真实信息

B.利用廉价的“广告”机会

c.与职业中介机构保持密切联系

D.建立自己的人际关系网

E.营造尊重人才的氛围与巧妙获取候选人信息

ABCDE

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网，还有更多有关考试练习在等着你哦！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

简述企业薪酬管理的原则及程序。

正确答案：
(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序
①明确企业薪酬政策及目标。首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场七人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，确定企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。　　
⑥薪酬制度的贯彻实施。在工资制度确定以后，应当完成以下工作，才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a．建立工作标准与工资的计算方式；
b．建立员工绩效管理体系，对全员进行工作业绩的动态考评；
c．通过有效的激励机制和薪酬计划，对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励，以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。

转岗培训的方式多种多样，主要包括（ ）。

A．接受现场的一对一指导

B．外出参加培训

C．与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训

D．有针对性的管理技能培训

E．接受企业的定向培训

正确答案：ABCE
转岗培训的方式包括：①与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训；②接受现场的一对一指导；③外出参加培训；④接受企业的定向培训。D项属于培训的内容。

关于心理测试，下列表述不正确的是（ ）。

A．人格测试通常采用自陈量表和投射法

B．心理测试是可信的，但不能全信，要靠实践经验

C．性向测试评价人们从事某种工作可能获得成就的能力

D．对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测其职业发展潜能

正确答案：C
心理测验按测验的内容可分为两大类：能力测验和人格测验。其中，能力测验分为成就测验(即判断个人在某方面所表现出来的实际能力)和性向测验(即判断个人将来有可能表现出来的潜在能力)。C项描述的是成就测验。

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